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要实现正被畅想的万物互联世界

时间:2019-10-05 10:32来源:科技资讯
比起各自单干把事情变得繁琐,让消费者嫌弃、整个行业由热转凉,手机厂商与智能硬件厂商抱团合作,才能实现物联网简化人们生活的最初愿景。 然而在「Jovi 物联」以及发布会上那

比起各自单干把事情变得繁琐,让消费者嫌弃、整个行业由热转凉,手机厂商与智能硬件厂商抱团合作,才能实现物联网简化人们生活的最初愿景。

然而在「Jovi 物联」以及发布会上那条 vivo 对未来物联世界畅想的短片中,我们发现,vivo 对人工智能以及 IoT 的理解,充满了让人兴奋的想象力,也让人甚为向往。

抱团取“懒”的必要性

本质上,IoT 是对现实生活的数字化,因此 vivo 是在将人与现实中的数字世界连接起来。

后来大部分人都认为物联网起源于 1991 年剑桥大学能够监控咖啡状态的咖啡壶,但事实上,从互联网诞生之初,物联网的概念就已经形成,并随着技术的发展逐渐清晰,看似“为懒而生”的物联网技术,本质上是人与物体间交互的高效简化与进步。

IoT 开放生态联盟,可以说是在将多方的优势整合,为手机厂商、智能设备厂商和消费者提供联结并创造价值。

包括美的、vivo、OPPO、TCL、大华乐橙、科沃斯、阳光照明和极米科技等多家业内知名厂商作为初期成员推动了IoT 开放生态联盟的成立。联盟之后,这些手机和智能硬件厂商所要做的事情,就是统一标准,消灭智能家居使用场景中的割裂体验。

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短片结束,我们可以想象得到:Jovi 会让空调自动变成睡眠模式,按照用户睡前习惯播放白噪音或者冥想音乐,同时把明早的闹钟也设定,拉开窗帘的装置也被设定启动时间。

以 vivo 在智能手机市场中的份额比例,自立门户做物联网其实也是完全可以的,优势是可以尽可能在公司内部的高效动作下快速构建起一个相对闭环的生态,用户体验也能比较流畅。但做封闭生态的局限性也是非常明显的,用户必须要在手机品牌自产硬件与其他品牌产品间艰难抉择,也需要在不同智能硬件品牌中权衡纠结,体验上非常割裂。专业的智能硬件厂商也必须要用更高的成本去适配不同协议,成本高,效率低。

这也蕴藏这 vivo 在这个开放生态中的商业逻辑和业务规划,毕竟 vivo 对外表示:我们构建这样一个开放的联盟,不会给我们带来任何的竞争壁垒。

所以尽管我们每个人都希望智能硬件插电联网就能直接使用,不用繁琐设置,但现在的情况是消费者几乎每买一个所谓的“智能硬件”,就要在自己的手机里装一个特定 app,才能使用这个硬件的“智能功能”。本来是为便利而打造的联网功能,变得无比鸡肋,而单纯为了让产品打上“智能”标签,强行做个联网 app 来适配硬件,也不配称作是物联网产品。

现在这种烦人的情况可能要被改变了。9 月 6 日,vivo 在北京的 X23 新品发布会上,首次对外发布 vivo IoT 战略并正式推出「Jovi 物联」。

懒是科技发展的第一推动力。

因此 vivo 有责任也有义务,凭借自身所拥有流量以及入口,为智能设备之间的连接、厂商与消费者之间的连接清障。

开放生态的正向循环给这个行业带来的效益,显然是远高于封闭独立的。

vivo 做的是一个连接角色。表面上,vivo 和合作伙伴通过达成共识,让消费者买回来的智能灯在所有控制中心,也就是手机上,体验是平滑一致的。

但当传统互联网巨头追逐物联网风口,用赢者通吃的垄断思路去布局产品时,物联网的美好愿景,似乎又渐行渐远了。

这样的操作,并没有比起床按一下墙上的物理按钮简洁,顶多是天气冷的时候不用跑出被窝。事实上,这种把控制智能设备的遥控器换成手机的操作,这并不是真正的互联。

想偷个懒,怎么就这么难?

拥有超大广角镜头和光感美学渐变设计,并且各项性能都有提升的 X23,固然是用户的焦点,但一同发布的「Jovi 物联」则显示出了 vivo 以手机为中心的行业野心:vivo 希望能够联合众多合作伙伴,通过统一的技术标准,让智能设备能够无缝联结起来,为消费者创造便捷的智慧生活体验。

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19世纪70年代,美国卡内基梅隆大学计算机系内有一台自动可乐贩卖机,以较为便宜的价格出售瓶装可乐。程序员们对冰镇的肥宅快乐水非常依赖,以至于经常会爬上三楼才发现,自动售货机里面的可乐已经卖光了,要么就是可乐刚放进冰柜,还没凉。

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此前困扰物联网的主要是技术因素,由于传感器的能耗及通信瓶颈,导致万物无线互联的愿景迟迟未至。直到近几年,伴随5G技术而生的一些海量连接技术的突破,才让21 世纪的第二个 10 年看上去像是消费级物联网行业井喷的开端。

就目前而言,IoT 产业被分割成支零破碎的众多小生态,让众多的开发者无所适从,也让消费者望而却步。

可以说,loT开放生态联盟的成立是行业巨头们融合割裂化场景和体验的一个开端,人工智能技术的发展则是物联网技术在未来真正改变普通人生活的关键所在。不能帮助用户偷懒的科技和品牌,都将遭受时代严峻的挑战。

让设备无缝连接只是一个方法,更好地生活体验才是目标。

原标题:抱团取“懒”

而这距离 7 月初的 IoT 开放生态联盟第一届第一次全体成员大会,才刚刚过去两个月。当时的会议上,vivo 与合作伙伴共同决定,为消费者提供完整的、便捷的、智慧的、安全的智能家居体验,为联盟伙伴提供开放、低成本、公平的跨设备厂商互联解决方案,建立一个全开放的智慧生态体系。

小到下雨时自动帮你关窗,大到你说想自制个烤翅,烤箱自动帮你预热的同时,手机自动在生鲜平台帮你下单食材,并让快递在合适的时间送到。亦或是你说出门剪个头发半小时回家,人工智能助手就趁着这个时间安排扫地机器人清洁地面,让空气净化器功率全开,净化下屋内空气。这才是物联网真正应该带给用户的便捷生活,而非单纯的通过手机 app 控制独立硬件的开关,甚至还要为了一个硬件装一个特定的 app 这么繁琐。

vivo 作为手机厂商,缺乏核心的交互设备,做智能家居并非他们的强项。但作为跟消费者连接最紧密的终端设备厂商,如果不能给用户提供良好的体验,可以说是一种体验的缺陷。

每个厂商都希望自己能够掌控入口、流量和数据的主导权,厂商们在布局物联网时,会打着生态的旗号,去构建自家产品的闭环,并把别家的产品隔离出去。不同品牌不同设备间使用的物联网协议,也经常是完全不同的。

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今年 7 月只有8个成员企业的联盟,仅仅两个月后便有近20家企业加入,开放融合的思路正在迅速影响整个行业。

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当然,上面看似理想的场景,仍然有非常多的技术难点。光是想让人工智能真的理解你在说什么,避免成为人工智障,就需要大量语义理解数据的积累和算法的持续调校。在理解你说什么之后进一步的场景控制,也需要通过对你日常使用习惯的学习来优化控制方案,最终才能做到你每一次指令的有求必应。

如此看来,vivo 早在发布 vivo NEX 和 人工智能助手 Jovi 的时候,就已经理解了人工智能对未来影响的本质,当时就有了布局 IoT 的野心。

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1991 年最早提出物联网 IoT 概念的凯文 · 阿什顿曾经这样说道,他并不认为这些产品真正理解物联网。

不同品牌的设备间无法实现联动,是目前消费级智能硬件面临的最大问题,也是整个物联网行业继续发展下去的最大隐忧。毕竟,这和“科技助人偷懒”的初衷,已经完全南辕北辙了。

在目前智能灯的使用场景是这样的:睡觉前要关灯了,拿出手机打开厂商的 App,点击屏幕上相应的按钮。

消费者在购买智能硬件时不用过多顾虑操作的繁琐程度,小的智能硬件厂商也能通过联盟的带动效应,用尽可能低的成本开发出兼容性更好的产品,吃到手机大厂给整个联盟带来的流量红利。手机厂商也因为与在专业领域深耕多年的设备厂商合作,避免了自产智能硬件在供应链和产品稳定性上面的难题,能给消费者提供更有保证的体验。

为一个烤箱开发一个 App,这不是物联网。那些只是作为功能存在的所谓智能剃须刀、智能酒瓶和智能比基尼,不是真正的物联网。

谁不AI偷懒

人工智能的技术依然在快速发展,这个生态正在做着技术储备、产业和服务输出,这些正是物联网爆发前夜的工作。

当你家中的门、窗、灯、空调、扫地机等等设备都与网络连接、能通过手机控制,你单纯通过手机中 app一个个触控操作显然也是个非常繁琐的过程,与不联网时挨个打开开关其实并无区别。人工智能助手的作用就是把这些复杂的硬件根据场景进行归类,对你的需求进行提前预判,并帮助你做控制。

IoT 开放生态联盟,不仅是连接设备

尽管概念和应用都出现得很早,但要谈物联网的普及,确实是个迄今为止都没有实现的难题。

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上面的视频,其实就是智能家居最理想的样子。而实现这样的场景化控制,光靠硬件与网络和手机这一终端的连接是做不到的,还要依靠人工智能对于场景的理解和调动才能实现。而这正是在 IoT 开放生态联盟成立,参与厂商解决完最基础的连接兼容性问题之后,作为控制终端的手机厂商最应该用人工智能技术去解决的。

IoT(Internet of Things,物联网)的概念已经被提出近 30 年,但这个产业的现状依然难以让人满意。

2016 年的时候中国物联网产业规模就达到了 9300 亿元人民币,2017年全球智能家居销量 4.3 亿台,但与这万亿级市场所匹配的,其实是非常低的用户活跃度。

第一个是智能设备厂商需要为各种各样封闭、私有的生态去做适配,浪费了大量的开发资源。第二个是消费者买回的智能设备并不能互相联结,在每个不同的产品或者生态上,需要使用特定的 App,体验太过烦杂。

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Jovi 将会逐渐学习为用户找到与其最合适的服务,因此用户与设备、厂商之间连接也会越发紧密,并且在满足用户需求的同时,产生更多新的连接。

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